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房屋租赁企业如何在疫情过后抓住时机实现跃进发展

来源:租客网 2020年03月29日 11:09

今年年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的孤军奋战和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。

根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。

23日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;26日,已经成立13年的知名IT培训机构兄弟连教育北京校区停止招生,员工全部遣散;29日北京“K歌之王与全部员工、200多名员工解除劳动合同;210日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,疫情后的企业应该如何迎接挑战? 

近期,很多文章说了各种消减成本增加现金流的文章,岂不知这些都是传统手段,传统企业如何消减成本?如何扩大影响力?如何做大做强增强抗风险能力?大形势下的房屋租赁行业又应该如何发展?这些才真正应该是我们在互联网时代应该思考的问题。

首先,互联网有什么优势?

第一:互联网将个人能力放大,比如,现在很多人可以一个人利用互联网就可以做一个企业,像微商、互联网培训等等,而在个人能力被放大化的互联网形势下,给传统企业也带来了机遇,将企业平台化,为个人提供发挥的舞台,不仅企业可以获得发展,同时也可以减少极大的人工开支成本,这难道不是一个极好的节流方式吗?

第二:互联网的打破了时空概念

互联网的发展,不再是早八晚五,年轻的一代甚至在中国过起了美国时间,互联网24小时365天均可工作,如何挖掘碎片时间,能合理利用碎片时间就能极大提高功效。

第三:互联网可实现无门店

企业的成本,除了人工成本,材料成本外,最大的一块可能就是门店租金成本,通过互联网大平台,完全可以实现无门店经营,无门店经营最大的劣势是让很多人对服务的信用担心,那么寻找一个可靠的诚信平台就成为重中之中。

疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。

 在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。

首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。

第二个选项是细分市场的小而美企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。

 产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。

以服务型的租赁中介及互联网平台为例。截至目前,全国流动人口接近近3亿人,而租房人口超过2亿人。传统中介靠门店服务,门店成本高,人员成本大,最终都要把成本转嫁到本不富裕的租客身上,所以,近20年来,租赁市场上始终是一个矛盾体,无论房东和租客,都对经纪人持有负面评价。但传统的信息发布平台,只管收费不管结果,经纪人在各种费用和生存压力下不得不使用各种手段,造成恶性循环。

目前网络出现了一个叫租客网的平台,平时没有专门分析,但这次疫情下,却发现了这个平台为什么不像其他平台收取广告费和端口费的原因。原来租客网的核心模式在租客网全民合伙人模式,租客网不但为合伙人提供完善的后台管理系统,还给公寓运营方、房源方免费提供了全套的房源管理系统,再往下游给租客提供全套的售后服务支持,甚至平台里的租客惠为租客解决了优惠吃喝的问题,更有甚者,平台竟然还为租客提供了用手机就能完成工作的兼职赚钱机会,只能说这个平台还是非常有远见的,这是一个完美的商业生态系统,通过平台打通上下游资源,通过免费服务解决上下游的难题,而通过完美的服务,解决了租赁相关群体的绝大部分必要需求,因为作为租客就是有个舒心的住的地方能吃好是关键,而对于很多经纪人来说,他们也可以通过平台实现诚信的业务往来,不用再背骂名。 这个平台应该是中介、公寓运营方和有志于再房屋租赁行业做一番事业的人不错的选择,因为通过这个平台,真正可以利用互联网实现降低成本、提高效率、获取资源,真正实现开源节流,增加抗风险能力,或许这个平台也应该是房屋租赁从业人员的一个跳跃支点。。

此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!

太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!正如租客网所说,为梦想,做租客


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2020年05月27日 11:49

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2020年04月30日 14:00

全面转型,捷信消费金融公布3年新战略

在多重因素叠加的情况下,近日捷信消费金融宣布启动新的转型战略,或将为行业开启转型浪潮。新常态下,消费金融行业该如何应对?近期,捷信消费金融发布了“2020-2023战略“。其将加大科技与金融产品和金融服务方式的融合应用,通过技术及产品创新,满足用户的多样化需求。世界卫生组织总干事谭德塞在日前召开的发布会上警告称,新冠病毒将在很长一段时间内与我们共存,在可预见的未来里,病毒也有卷土重来的可能。病毒改变了人们思维及行为方式,同时,也改变了人与人之间的关系,其中一些是暂时的,而另一些可能是永久性的。不可否认的是,在新冠病毒的影响下,人们的工作生活已经进入到了新常态。捷信方面表示,为了快速适应市场变化,捷信消费金融从对用户的购物习惯、消费场景转化趋势的出发,跳出固有思维,以金融科技布局数字化转型,将构建“线上+线下”深度融合的创新消费模式。此前国内疫情爆发,导致各消费金融机构逾期攀升。「消费金融频道」曾报道,在疫情期间有消费金融公司为了规避风险,收紧了放款渠道;也有消费金融公司抬高了风控标准,导致很多用户反映循环贷提现通道被关闭,导致在疫情期间只能还款,不能继续提现。银行的情况也不容乐观,招商银行行长田惠宇曾表示,整个2月份,信用卡逾期率同比大幅提升;交通银行副行长侯维栋也表示,今年,交通银行的资产质量可能会有一定程度的反弹。同时由于不少员工被迫在家中,一些消费金融公司也及时条整策略借助科技力量应对。如今,疫情防控虽取得阶段性成效,但已经有公司在为新常态下情况制定战略,显然捷信消费金融就是一个例子。根据此前捷信消费金融内部信的表述,此前的一些动作就是在为转型铺路了。内部信上表示,捷信未来将更加注重流程自动化与数字化,利用金融科技代替人工。在本次的3年战略中,捷信称将在线下到线上的平台搭建完成后,将消费金融业务无限贴近用户日常衣食住行各个消费环节,使产品类别从传统耐用消费品,逐步扩展到3C产品、家电、家装、旅游、职业教育和健身等垂直领域。同时,捷信消费金融还将继续拓展与更多业务层面零售商的合作关系,希望将合作的中小微商户融入线下+线上新平台中。新的转型战略应该可以给日益同质化的消费金融行业带来一些借鉴与思考。未来,应该会有更多的消费金融公司宣布转型。今年以来,捷信消费金融已发行了两期ABS产品,总额为50亿元。据相关发行文件显示,截至去年9月底,捷信在中国的业务已覆盖29个省份和直辖市、312个城市。捷信消费金融与迪信通、苏宁、中域、乐语等全国知名零售商有良好的合作关系,目前已在中国设置超过29万个POS贷款点(Point-of-Sales),拥有全职雇员约4.3万人。截至去年9月底,捷信消费金融的总资产为1075.35亿元,营收为130.53亿,净利润为10.33亿元。其中,新增贷款约为695.47亿元,贷款余额为926.53亿元。截至去年9月末,捷信消费金融的资本充足率为11.43%,一级资本充足率和核心一级资本充足率均为10.49%,不良贷款率为3.60%,照比6月份的3.75%有所下降。目前,已经有超过十余家消费金融公司公布了2019年的业绩情况,以前三季度业绩预测,捷信消费金融的营收与净利大概率会超越去年。照以往的情况来看其全年的业绩情况很快也将披露。届时「消费金融频道」将做完整梳理。

2020年04月26日 14:17